摘 要
我国的工程造价咨询公司自 20 世纪 80 年代发展至今，经历过初期的迷茫，克服了很多问题；经历过快速发展的阶段，取得了很多成绩。现阶段大部分工程造价咨询公司进入了发展聚合期阶段，社会环境、行业环境和市场环境的不断变化和进步，给工程造价咨询公司带来了一系列问题。
工程造价咨询公司面临的问题分为外部问题和内部问题。外部环境如市场环境、国家宏观政策方针变化等问题，都影响着公司的未来。公司可以根据外部环境的变化作出相应的反应，但无法左右外部环境。但是，公司可以主导内部环境。
现阶段，工程造价咨询公司的成长和转型迫切需要理论的指导。本文在客观分析工程造价咨询公司现实情况、现阶段问题以及未来发展趋势的基础上，阐述了工程造价咨询公司应该如何进行内部治理研究，如何建设风险管控机制、激励机制、监督机制等内部机制。这对工程造价咨询公司的内部治理提供了参考。
工程造价咨询公司要想在僧多粥少的市场中占有一席之地，在第三产业逐步发展的同时壮大工程造价咨询公司的实力，关键是做好公司内部治理。及时更新观念，探究自身的优秀性和局限性，完善内部治理机制，促进工程造价咨询公司最优成长，是造价咨询公司基于国家政策、经济环境和公司发展的必然选择。
摘 要
建设项目中，作为投资企业（甲方）来讲，能否控制成本，在激烈市场竞争中处于不败之地，很大程度上取决于投资项目建设过程的造价控制水平，所以控制项目造价成为企业投资项目管理中的重要内容。论文对国内外工程造价管理发展过程进行分析，比较国内外工程造价管理理论，充分借鉴国外先进的建设工程造价管理模式，对首秦公司BOQ（工程量清单）模式下的工程造价管理问题进行深入研究。
结合本人在首秦公司的工作实践，以 BOQ（工程量清单）计价为基础，首先分析了清单模式和定额模式的优缺点，介绍了首秦公司引入 BOQ 模式的动机。其次，总结了首秦公司当前造价控制工作中存在的问题，主要有违反建设程序、计价方式落后、合同履行不力、结算过程不规范等。再次，结合 BOQ 模式，探讨首秦公司造价控制的一般对策：在招投标阶段，重点通过加强清单审查、提高编制清单质量；在投资实施阶段，建立激励机制，做好工程变更索赔以及严格工程量审核；结算阶段应重视竣工备案，规范结算程序。最后，论文结合首秦公司 35MW 发电机组项目的管理过程，对实施中的具体造价控制做了阐述，并对措施实施前后的效果过了对比。
摘要
随着建筑业的不断发展，工程项目各参与方的造价管理意识已经越来越强。在地产开发竞争日趋激烈的局面下，房地产企业只有不断的提高造价管理的水平，才能在预期投资下实现经济效益。在项目开发过程中，寻求造价管理的控制点，实现成本目标，对于房地产企业至关重要。因此，深入研究房地产项目的造价管理有重要的意义。
造价管理是项目管理的一部分，从项目的角度，做好造价管理绩效的评价有助于更好的做好项目管理评价。针对房地产开发的阶段性特点，从各个阶段考虑影响造价管理的各项工作，按重要性选择，并以此作为评价指标来分析造价管理的水平，从而督促项目管理水平进一步提高。
本文将集对理论引入工程项目造价管理绩效评价中，尝试提供一种切实可行的造价管理绩效评价方法，帮助房地产企业对成本进行全面的监控和动态管理。论文首先从工程造价管理的发展沿革开始，对国内外工程造价管理和管理绩效评价的研究现状进行分析。并综述集对理论的发展进程，说明集对分析方法在本研究中的适用性，同时详细分析集对分析理论的应用。其次介绍集对理论的基本知识，也对此方法的分析步骤进行简述。再者从房地产开发单位的角度，立足项目开发的全过程，对各个阶段中影响造价管理水平的各因素进行分析，并根据因素对应的工作内容和特点进行目标分解，建立造价管理绩效评价指标体系。然后深入对每一指标设置评价标准，选取评价主体，运用层次分析法确定各指标权重，引入集对理论构建造价管理绩效评价模型。最后通过案例研究，说明该模型的适用性，能够帮助提高房地产企业的造价管理水平。
摘要
当今社会，虽然房地产业处于低迷状态，但是它仍然和我们国家的整体经济发展有着密切的联系。房地产业和我国人民生活息息相关，它在我国国民经济发展中占着非常重要地位。目前，国家政府不断加强对房地产业的宏观调控，激烈的竞争充斥着整个房地产市场，这个时候，更加严峻的挑战对于房地产企业的生存与进一步深度发展有着沉重的压力。房地产企业为了能够实现健康、可持续地发展，就不得不在房地产项目开发全流程和管理模式上加以改进。房地产业相对于与传统工业来说，它的成熟率和整体效率要远远落后于后者。为了促进房地产业的产业化和流程化的发展，在目前的房地产业市场环境情况下，房地产业可以将复用思想加以借鉴，通过将现代的信息技术应用到模块复用中来，将房地产业项目全生命周期过程中的作业水平和管理水平有效提高上来。
全生命周期工程造价管理理论是作为发达国家目前非常流行的工程造价管理理论，它被广泛应用在房地产业项目的管理实践中。最近几年，房地产业项目全生命周期工程造价管理理论已经在我们国家开展了研究，而且在实践中也逐步得到相对广泛运用。本论文就是作为房地产业项目投资人，即项目开发商，借鉴了目前被国际上公认的，被国内专家普遍研究的房地产业项目全生命周期工程造价相关管理理论以及相关管理方法，以房地产业项目全生命周期中各个阶段的发展和应用为主导线索，以房地产业投资效益最大化的实现为主要目的，研究和探讨了房地产业项目开发过程中对工程造价全面、整体有序的管理，从而充分利用有限资金和资源。该论文结合 ZN 房地产项目工程造价的管理实际，以目前已被国内外认可和研究的房地产业全生命周期工程造价管理理论为指导思想，应用各类现代管理理论，比如建筑经济学理论、项目管理理论、系统论等等，从房地产业项目的前期、准备期、实施期、竣工验收期和运营维护期等几个阶段入手，这里面的前期即投资决策阶段，准备期即设计、招投标阶段，实施期即是施工阶段，竣工验收期即竣工验收阶段以及后续的评估阶段，对房地产业项目的工程造价管理方面的理论和实践展开研究，对有效的管理方法进行探讨，从而使得投资效益得到大大的提升。
本文对 ZN 房地产项目各个阶段工程造价的管理、在房地产业项目全生命周期的工程造价和投资控制方面进行系统的研究有着重要的意义，也给房地产业项目中参与进来的各个部门的管理方面留下一定的参考价值。
